Менеджмент
Універсального списку навичок та якостей, якими має володіти керівник, немає. У різних галузях та на різних керівних посадах можуть знадобитися різні скіли.
Термін "медіація" походить з латинської мови. На латинському поняття медіації дослівно позначає собою дію, що полягає у "визначенні середини між окремими точками зору, думками".
Медіатор — незалежний посередник, якого запрошують для врегулювання конфліктів. Він допомагає опонентам зрозуміти інтереси один одного, побудувати конструктивний діалог та знайти рішення, яке влаштує обидві сторони. А ще заощадити гроші на судових витратах. Коли сторонам не вдається домовитись, їм потрібен посередник, який допомагає почути та зрозуміти один одного. Розповіли, що таке медіація з погляду юриспруденції та психології та хто такі медіатори.
Фінансовий менеджмент початківцям – з чого почати, що має знати та вміти фахівець. Грошові потоки фактично є тим, що наводить бізнес у русі. Загалом їх важливість не можна недооцінювати. Тому і фахівці, відповідальні за них входять до керівної ланки будь-якої компанії. До таких належить посада фінансового директора, як правило, яка є другою у керівній вертикалі за старшинством.
Ментальне здоров'я співробітників безпосередньо впливає на продуктивність роботи та кількість скоєних помилок, на плинність кадрів та рівень залученості команди. У статті ми розуміємо, як компанії перетворюють підтримку психологічного благополуччя на вимірний результат: зниження стресу, зростання стійкості та ефективність бізнесу.
Сьогодні відсутнє чітке уявлення про коучінг як індустрію. Якісна коучингова послуга визначається реалістичним підходом до результату. Однак для просування на ринку часто використовуються агресивні маркетингові стратегії. Ці методи, безумовно, можуть позитивно впливати на бізнес, але суперечать суті коучингу.
Будь-яке торгове чи виробниче підприємство зацікавлене у тому, щоб продажі були ритмічними, замовлення покупців виконувались вчасно й у необхідному обсязі, а оборотні кошти не застрявали у неліквідних товарних залишках. Для цього необхідно підтримувати такий рівень товарних запасів, який забезпечить потреби покупців, знизить залежність компанії від швидкості постачання, допоможе згладити коливання попиту, уникнути затоварювання складу та заморожування фінансів.
Будь-яке торгове чи виробниче підприємство зацікавлене у тому, щоб продажі були ритмічними, замовлення покупців виконувались вчасно й у необхідному обсязі, а оборотні кошти не застрявали у неліквідних товарних залишках. Для цього необхідно підтримувати такий рівень товарних запасів, який забезпечить потреби покупців, знизить залежність компанії від швидкості постачання, допоможе згладити коливання попиту, уникнути затоварювання складу та заморожування фінансів.
Постачання, приймання, зберігання, продаж, списання — кожен із сотень товарів магазину проходить довгий шлях. Якщо процес не організований, продукція може переповнювати склад або надто швидко закінчуватись на полицях. Розкажемо, як власнику магазину вчасно поповнювати товарні запаси, навіщо знаходити серед своїх товарів найходовіші та як у цьому допоможе автоматизація.
Як ефективно використовувати можливості ключових підходів до управління запасами у ланцюгах постачання? Що вибрати: MRP, Lean чи TOC? Щоб зрозуміти, який підхід потрібний вашому бізнесу, слід розглянути ключові відмінності, сильні та слабкі сторони кожної системи.
